Thursday, December 26, 2024
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Sistema de Control Interno del Estado dominicano; contralor presenta avances

Héctor Danilo Sánchez
Special Reporter

Santo Domingo, R. D.-La Contraloría desarrolla proyectos para fortalecer y elevar la calidad de la auditoría interna en el sector público.

El objetivo es robustecer aún más la transparencia en el Estado dominicano. Esto, conforme lo ha dispuesto el presidente Danilo Medina.

Daniel Omar Caamaño Santana, contralor general de la República, ofreció la información.

Mejora de la plataforma tecnológica

La mejora de la plataforma tecnológica en capacidad, seguridad, confiabilidad es uno de esos proyectos. También, el fortalecimiento de la vinculación tecnológica con instituciones como la JCE, DGII, SIGEF y TSS, Portal Transaccional, entre otros, para las validaciones de cumplimiento en línea.

“Hace varios años nosotros diseñamos el Sistema SUAI, una herramienta tecnológica que hasta la fecha ha dado magníficos resultados; sin embargo, estamos haciendo la migración a otro sistema que permite hacer conexiones con otras plataformas, sin salir de la aplicación, porque para aprobar un pago a un suplidor del Estado, por ejemplo, la Contraloría General de la República (CGR) está en la obligación de saber si ese suplidor está al día con sus obligaciones tributarias. El nuevo sistema permite esas y otras validaciones establecidas en las normativas”, explicó.

Marco normativo y control interno

Caamaño Santana habló en esos términos al dictar la conferencia “Desarrollo del Control Interno en el Sector Público Dominicano”. Fue en el XVI Congreso Regional de Auditoría Interna, Riesgo, Control de Gestión y Finanzas (CRAICG 2017), organizado por el Instituto de Auditores Internos de la República Dominicana.

En su disertación, el funcionario detalló los avances obtenidos por la Contraloría, entre los que citó la actualización del marco normativo y la elaboración, emisión e implementación de las Normas Básicas de control Interno en las entidades.

80 instituciones

“Ahora mismo tenemos un programa de relanzamiento de las Normas Básicas de Control Interno, orientadas en los cinco componentes del enfoque COSO de auditoría interna. Se está trabajando con un sistema de matrices en cada uno de los componentes, porque para que dé resultado se debe trabajar en los cinco módulos al mismo tiempo. Después del lanzamiento el pasado 10 de mayo, ya estamos en 80 instituciones y tenemos programado visitar en lo que resta de este  año, unas 160 más”, puntualizó.

Autocontrol, autorregulación y autoevaluación

Dijo también que la Contraloría desarrolló una solución tecnológica que permite a las instituciones realizar en línea su autocontrol, autorregulación y autoevaluación de las NOBACI. “Las entidades cargarán sus matrices en línea y nuestro equipo los visitarán para validar”.

Manual de Auditoría Interna

Daniel Omar Caamaño Santana informó que la entidad culminó la elaboración del Manual de Auditoría Interna Gubernamental (MAIG), basado en el Marco Internacional para la Práctica Profesional de la Auditoria (MIPP),  colocando al país dentro de los que utilizan las mejores prácticas en la materia.

Explicó que la auditoría interna es un instrumento fundamental en el reforzamiento del Sistema Nacional de Control Interno y la transparencia que se utiliza para ayudar a las instituciones gubernamentales a cumplir sus objetivos, aportando un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gobierno, gestión de riesgos y control.

También abordó el tema de la Reforma de la Administración Financiera del Estado con todas sus normativas. Asimismo, el Sistema Nacional de Control Interno del Sector Público.

CRAICG 2017 tuvo como tema central “Auditoría Interna: Eje Principal de la Ética y la Transparencia”, con las líneas temáticas de Auditoría Interna y Normativas, Control de Gestión y Riesgos, Prevención de Fraudes, Cumplimiento y Transparencia, Gobierno Corporativo y Ciberseguridad.

En el mismo expusieron especialistas nacionales e internacionales. Se desarrolló en Punta Cana.

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